補夢人

作者：Catharine Fishel
出版社：馬可孛羅
出版日期：2008年1月30日
閱讀日期：2008年01/28
入手方式：網路試讀活動


無意間在網路獲得這個試讀活動的資訊，抱著好奇心態嚐鮮便一頭栽入設計師們的甘苦談。
儘管只有短短6篇文章可供閱讀，但每篇所欲傳達的理念其實無論在職場上，
甚至在日常待人接物中也都是不容闕如的金科玉律。

布萊恩．韋伯╱韋伯暨韋伯設計：設計是一種生活模式

在該篇的文章中，訪談者認為擺脫死板的企業經營模式，讓大家都是老闆，
並且讓設計變成生活模式，如此才能盡情在設計中享受，在享受中工作。
另外一點讓我頗玩味的便是：點子沒有保存期限。
每當有任何一件案子要交由我來設計，身為學生的我沒有受過任何正規的訓練，
所以只要有任何的idea或創意蹦入腦海中我便亟欲把點子放入設計當中。
原意當然是希望能夠錦上添花，最後卻變成每個點子互相碰撞，
沒有突顯出任何的特色，反而令外人毫無共鳴。
我想，這也許對『求好心切』有極大的煞車作用。

諾琳．莫瑞歐卡╱亞當斯莫瑞歐卡設計事務所：元氣讓你想到好點子

『這世界不會為了女神而停止。』諾琳．莫瑞歐卡如是說道。
把自信換了一個字眼包裝：元氣，她告訴我們要證明自身的價值，
必須常保『元氣』才能應付當今如洪水般襲來的後進，
如稍有懈怠將會馬上淘汰於賽場，因此堅持下去並常保活力才能永立不墜之地。
對未知事物的恐懼也會不斷拉扯自己的自信心，讓自己感到疲倦無力，
但是我們要堅信：God helps those who help themselves.
繼續保持自己的元氣，而自身散發出來的魅力一定會為自己帶來幫助的。

提姆．拉森╱拉森設計：抱著樂觀的心情去上班

選擇傾聽員工或同儕的抱怨或關切，遠比逃避或埋怨要來的有用。
另外要成功帶領整個工作團隊便要視員工如己出，大家好像同處一艘諾亞方舟，
員工如有困難大家便號召幫忙；如果有人生日大家便一同慶生，
我想這些領導的元素其實也是在日常生活中不可或缺的領導人要素。
試圖把他人當作自己並付出關懷才有可能得到實質且善意的回報。
除此之外更要常保愉悅的心情看待人生，如是才能給予一路往前走的力量泉源。

詹姆斯．李恩哈特╱李恩哈特設計：保留自己的空間

『安全的路往往迂迴繞行，哪兒也去不了。一旦這條道路變得越來越熟悉，
旅行者就越害怕離開，無論他是否享受這趟旅途。』
對自我價值的體悟、保留自己的空間、寫下自己的目標，並將這三種方法付諸實行，
勇敢挑戰危險並存有信念一定能化險為夷甚至擊敗危險本身，
訪談者擺脫了我們既有的認定模式：被教導要選擇走安全的路，找到好工作，一直待下去，
然後以某種方式在其中找到自信或是快樂。
這種模式不見然適用在每個人的身上。有時要尋求自身的價值反而必須透過不斷自我挑戰，
並且承擔風險，才能找到生命的意義。
設計師這麼說：『開始的唯一方法就是開始。』所以，我們為何要杵在原地呢？

史考特．塞爾斯和理查．波恩頓╱閃耀設計：保持小巧

擺脫大企業的模式，創造出自我特色的小巧，別具創意的公司也許才能保住個人的品質。
展現個人的特色，這個概念我們在日常中可謂耳熟能詳。
要領導整個設計界的流行讓別人來追隨，而不是緊隨他人腳後根而最後卻毫無成就。
除此之外，互相尊重彼此的設計風格，這樣才能盡情展現自我的創意。

迪蒂．卡托娜╱具體設計：把負面的人當競爭者

卡托娜得到一個啟示，永遠不能讓他人的行為或意見影響你或你的快樂。
當別人對於自己設計的構想出現質疑甚或挫折時，學會保持『盲目的樂觀』才能驅走悲觀。
除此之外，『同理心』也是一個不可或缺的要素，嘗試去瞭解別人並感同身受，
並且要有耐心，當時間過去，考驗自然消失。你根本不需要通過考驗。
勇敢地學習說不並保持正向，如此面對橫豎在眼前的困難才會更加坦然。

在看完以上六篇的文章後，其實帶給我的不僅僅是設計道路上所應具備的專業態度，
更多更多的是我們看待和經營人生的態度。
因此這並非僅屬『設計師的自我經營學』，更是屬於『人生的自我經營學』。

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